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并购,让企业重生

——罗源闽光钢铁公司的升级之路

http://www.1paintme.com  2015-06-24 08:37:03   来源:福建日报  【字号

  本报记者 陈静 通讯员 郑秀杰 刘其燚

  15日,记者在位于罗源湾开发区的闽光钢铁公司看到,车间所有机器开足马力满负荷运转,一卷卷高速线材装车外运。按公司预计,今年产钢量将达150万吨,预计实现产值36亿元。

  这种形势与一年前天差地别。

  一年前,这是一家民营企业——福建三金钢铁公司。近年来,随着钢铁行业利润不断下滑,再加上企业管理不善造成资金链断裂,三金于去年6月全面停产。

  改变,源自三钢并购后的转型升级。

  政府搭桥,龙头出手并购

  三金钢铁停产,工人们很着急,1500多人的生计怎么办?股东们很焦虑,工资欠下1700多万元,电费拖欠2000多万元,原本效益颇丰的企业成了负债累累的大包袱;当地政府也是“压力山大”,工人的出路要解决,企业的困境待突破,地方经济需产业支撑……

  怎么办?“靠企业自身没能力,靠政府出资收购包办,既不符合市场经济原则,地方也无此实力。最佳出路唯有给三金钢铁找个好‘婆家’。”红黑大战委书记吴兰铮说,“因为钢铁冶金是罗源的支柱产业之一,我们也想通过‘市场之手’借机实现转型升级。”

  于是,红黑大战委县政府迅速行动,成立公司重组协调组,到各地寻找实力强大的合作企业。经周密考察,他们将橄榄枝抛向省内钢铁龙头企业——三钢集团。

  对三钢而言,与三金的联姻,恰与集团发展战略不谋而合。“三钢总部地处三明内陆,铁矿石等原材料以及钢铁产品进出,成本相对较高,我们一直希望在临港地区增设生产点,来降低运输成本。三金是个很好的选择。”三钢集团高级工程师、罗源闽光公司常务副总吴彩民告诉记者。三金地处罗源湾,背靠深水良港及万吨级散货码头,区位优势得天独厚。此外,三金较为齐全的硬件设备及人员配套也让三钢动了心。

  优势互补,一拍即合,双方于2014年7月22日正式签订《资产转让框架协议》。三金将其全部土地使用权和固定资产转让给三钢。后者成立全资子公司——福建罗源闽光钢铁有限责任公司,全盘接管三金。一场轰轰烈烈的并购改革大幕就此拉开。

  红黑大战政府和罗源湾开发区专门成立闽光钢铁项目工作组驻点企业,协助他们完成土地过户、房产过户、环评审批等手续。

  发力技改,钢企生机重现

  接管伊始,三钢抽调40多人作为先遣队,赴罗源开展管理整合与技术攻关。他们与原三金的20多名骨干紧密协作,加紧检修,努力攻克技术难题;同时,原公司1500多名员工基本保留,重新组织和培训。

      去年8月1日,三钢正式接管仅10天,停炉近一个月的炼铁2高炉终于点火,并于3日顺利流出第一炉铁水;停炉8个月之久的1#高炉也于当月26日点火,29日顺利出铁。

  依托三钢管理和技术优势,罗源闽光在技改、控污这两个关键环节下大本钱。针对设备损坏严重、电能消耗惊人和安全隐患,投入3亿多元资金,对制约生产的炼铁喷煤系统、球团直送高炉、烧结棒条筛等8处重点项目进行技改,目前已完成目标任务的70﹪。

  为严格控制污染、实现达标排放,公司投入9000万元,用于工厂的脱硫、除尘及污水处理设备建设,不仅实现增钢不增污与不增能耗的“绿色钢铁”目标,还带来溢出效应,让“变废为宝”成为现实。

  以炼铁喷煤系统为例,通过煤粉配合焦炭燃烧使用,既可增加焦炭的燃烧率,又能达到环保节能增效。公司还发挥能源平衡和余能余热余气利用机制,目前,余热余压发电和煤气回收发电站建设已由接手时的30%达到100%,日发电量也由最初的16万千瓦时达到38万千瓦时。

  三方皆赢,共享改革红利

  “一年来的实践证明,我们布局罗源这步棋走对了!”吴彩民说。组建罗源闽光,不仅盘活濒临绝境的钢铁项目,也产生企业、员工、政府三方共赢效应,释放出新的改革红利。

  对罗源闽光而言,技改保障了高质高产稳产,也为节能降耗、降低工序成本打下坚实基础。三钢“管理极致、消耗极限”的管理理念,也让原先的民企活力再现,“质”与“量”都有提升。今年5月,公司各条生产线进入满负荷运转,日产钢由原先的3500吨升到5400吨,每吨钢铁的成本较接管初期下降500多元。

  公司效益的提升也为广大员工解除了后顾之忧。“原来的两班倒变成三班倒,干活时间短了,薪水却只多不少,让所有人吃了定心丸。”老工人李大姐笑着说。新公司刚一接管就对包含她在内的近300户左右的夫妻房房租减免30%。目前,公司总员工数已由原先的1500多人增到1800多人。

  三钢成功接管,钢厂起死回生,罗源也收获了经济和社会效益。“三钢来了以后,企业的发展更有活力,员工的满意度也提升了。去年仅从8月到12月,企业就大幅减亏,上缴利税1220多万元。而且,这次并购重组,也实现企业乃至产业的转型升级,为罗源加快发展钢铁冶金产业增强了动力。”罗源湾开发区管委会主任范永刚说。

  对三钢而言,部分生产线移师罗源后,运输成本每吨直降40多元,为集团带来更大的利润空间。此外,三明总部可腾出更多空间,生产高附加值产品,并利用罗源闽光的区位优势,扩大全球产业布局。“我们还在进一步提升装备制造水平,提高钢材标号,争取明年将高质量的产品出口台湾。”吴彩民说。

  尽管国内钢材市场持续低迷,吴彩民依然信心满满:“我们正在罗源扩大投资,开发国内领先的12万立方米煤气柜发电和25兆瓦高温高压发电项目。等明年这些新项目全部投用后,公司效益有望再上新台阶。”

 

  □记者手记

  龙头引领,撬动产业转型升级

  本报记者 段金柱 陈静

  去年,受内外部多重因素影响,罗源三金钢铁濒临倒闭。按市场经济规律,一家企业生或死,自有其必然缘由,政府不应介入。然而,放在人口只有26万多人的罗源小县来说,却不是如此简单。

  钢铁冶金产业是罗源支柱产业,宝钢德盛是最大的龙头,三金也是龙头之一,因而,它若倒闭,势必影响全县这一支柱产业发展。再者,三金拥有1500多名员工,企业若倒了,员工生计和出路成问题,对社会也形成压力。

  如此看来,“关门大吉”并不是轻松的一了百了的解决之道。在企业自身无法自救的情形下,寻求能实现共赢的战略接盘者,让企业生机重现,无疑是最佳路径之一。

  在此背景下,政府“有形之手”牵引,市场“无形之手”发力,来配置资源,达致合作共赢,才有望破解困局。

  罗源及三金选中三钢集团,正是看中龙头国企的巨大优势:经验丰富,管理先进,环保投入有保障。三钢愿接手,也有其战略考量:这里有港口岸线资源优势,运营成本可降低,原有企业本身基础也不错,并购本身符合三钢的战略布局和利益期待。因而,这场并购是双赢。

  对罗源来说,则有另一重溢出效应:对接和引进龙头国企,正好借机撬动产业转型升级,增强产业发展后劲。由此,也破解了在很多县域都会遇到的矛盾和难题:在经济下行压力加大、环保约束更严格的情形下,如何既实现经济增长,又推动转型升级?

  罗源湾有港口资源优势,又有宝钢德盛等龙头企业,本身发展钢铁冶金产业就有优势,也是必然选择之一。破产一个企业很容易,但要发展好一个企业、一个产业,特别是形成抓龙头、铸链条、建集群的良好局面,殊为不易。由是观之,三钢并购三金,不仅对企业对员工作用甚巨,对区域经济发展也是意义重大。

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